Beraterprofil
Berater & Projektleiter · Prozessoptimierung, Managementsysteme & Transformation
Jan Schuboth verbindet technische Expertise mit eigener Verantwortung für Unternehmensführung, Produktion und Qualität. Er berät Geschäftsführungen, leitet internationale Projekte und begleitet Veränderungen von der Analyse über die Umsetzung bis zur Audit- und Zertifizierungsvorbereitung.
Bachelor of Engineering · Master of Mediation
Zeitnah nach Absprache · Umfang projektabhängig
Remote und vor Ort · Reisebereitschaft weltweit
Deutsch: Muttersprache · Englisch: verhandlungssicher
Gründung und Führung eines Beratungs- und Technologieunternehmens für Prozess-, Qualitäts- und Digitalisierungsprojekte. Aufbau eines Teams von neun Mitarbeitenden, strategische und operative Gesamtverantwortung, internationale Kundenprojekte und Integration erworbener Unternehmen.
Gründung und Leitung eines Unternehmens für industrielle Fertigungs- und Systemlösungen. Einführung und Customizing eines eigenen ERP-Systems, Integration von CNC-Metallbearbeitung durch Unternehmensübernahme und Aufbau einer Robotik-Sparte.
Trainings für Qualitätsmanager, Auditoren und Führungskräfte – in Präsenz und online. Qualitätsmanagement, ISO 9001, ISO 19011, Lead Auditing, Automotive Core Tools, Prozessmanagement, Digitaler Produktpass und Datenqualität in SAP.
Betreuung strategischer Automotive-Kunden und Steuerung von Entwicklungsprogrammen bis zum Start of Production. Koordination von Entwicklung, Produktion, Qualität und Einkauf; Verantwortung für Kosten, Termine und Qualität.
Führung der Produktions-, Instandhaltungs- und Qualitätsteams. Optimierung von Produktionsprozessen, Ausschuss und Stillstandszeiten sowie Sicherung von Lieferperformance und Serienqualität.
Qualitätsmanagement in der Serienproduktion und Weiterentwicklung des Managementsystems nach ISO 9001 und ISO/TS 16949. Mitarbeit in der Werkleitung eines Standorts mit bis zu 650 Mitarbeitenden; Begleitung des Werks während einer 1,5-jährigen Insolvenzphase zur Sicherung der operativen Stabilität und Lieferfähigkeit.
Wertschöpfung, Schnittstellen, Verantwortlichkeiten und Prozessstabilität analysieren und verbessern – mit Lean Management und dem Blick für operative Abläufe.
Managementsysteme aufbauen, restrukturieren und in die operative Arbeit integrieren. Schwerpunkte: ISO 9001, IATF 16949 und Audit- und Zertifizierungsvorbereitung.
Interne und Lieferantenaudits, Auditorenqualifizierung und Lieferantenentwicklung. Energieaudits im Umfeld DIN EN 16247 und ISO 50001.
Organisation und Unternehmensprozesse neu ausrichten. Erfahrung aus eigenen Unternehmenskäufen und der Integration erworbener Einheiten.
ERP-Transformation, SAP-Datenqualität, KI-gestützte Softwarelösungen, Computer Vision, Robotik und Automatisierung – mit eigener Umsetzungserfahrung im Unternehmen.
Managementmethoden vermitteln, internationale Projektteams steuern und Veränderungsvorhaben gemeinsam mit Führungskräften umsetzen.
Fahrzeugbau und Automotive-Zulieferindustrie
Einführung eines Managementsystems nach ISO 9001:2015 im Fahrzeugbau und Aufbau eines globalen Qualitätsmanagementsystems in der Zulieferindustrie – mit erfolgreicher Zertifizierung bzw. Matrix-Zertifizierung. Vorbereitung und Begleitung von Unternehmen zur erfolgreichen IATF-Zertifizierung.
BSH Hausgeräte GmbH · Peru, USA, Indien, China und Polen
Aufbau eines internationalen Auditorenprogramms zur Qualifizierung von Auditoren.
Medizintechnik und Automotive-Zulieferindustrie
Aufbau eines Lieferantenmanagementsystems in der Medizintechnik mit erfolgreich unterzeichneter Qualitätssicherungsvereinbarung. Entwicklung beauftragter Speditionsunternehmen im Automotive-Umfeld: gesteigerte Zuverlässigkeit und Lieferantenfreigabe.
Metallbearbeitung
Restrukturierung des Unternehmenssystems mit positivem Geschäftsergebnis.
Offshore, Kampfmittelräumung und Nassbaggerei
Durchführung von Energieaudits im Umfeld DIN EN 16247 und ISO 50001 sowie GAP-Analyse nach ISO 50001.
Software und industrielle Fertigung
Entwicklung einer KI-basierten Softwarelösung für die Rüstungsbranche: Reduktion der Codeanalyse-Kosten um 90 %. Computer-Vision-Projekt zur automatischen Nachpulverung von Aluminiumprofilen mit robotergesteuerter Ansteuerung. Leitung eines Robotik-Integrationsprojekts im Auftrag des Government of Dubai und Aufbau von Technologiepartnerschaften in den Emiraten.
Automotive und Zulieferindustrie · Maschinen- und Sonderanlagenbau · Metallbearbeitung · Gummi- und Kunststoffverarbeitung · Chemie · Medizintechnik · IT und Software · Transport und Logistik · Offshore, Kampfmittelräumung und Nassbaggerei
Projekt- und Kundenerfahrung unter anderem in Deutschland, den USA, China, Indien, Peru und den Vereinigten Arabischen Emiraten.
Audi AG · BMW AG · Lanxess AG · Fuba Automotive · Rolls-Royce Solutions GmbH · ifm electronic GmbH · DEUTSCHE ROCKWOOL GmbH & Co. KG · Statkraft Markets GmbH · Eaton Industries GmbH · Meyer Werft GmbH · Boskalis B.V. · GEA · Carl Zeiss AG · ARLANXEO Deutschland GmbH
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