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Branchen

Vier Industrien, die wir von innen kennen.

Wir beraten nicht jede Branche. Wir beraten die, in denen wir selbst gearbeitet, auditiert und Verantwortung getragen haben — und deren Regeln, Taktung und Kunden wir nicht erst lernen müssen.

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01 · Automobilhersteller (OEM)

Transformation trifft auf gewachsene Werksnetze — und beides muss gleichzeitig laufen.

Hersteller stehen vor einer doppelten Aufgabe: neue Plattformen und Antriebe zur Serie bringen und gleichzeitig globale Werksstrukturen, Zentralfunktionen und Organisationen umbauen. Entscheidend ist dabei selten die Strategie im Konzernprogramm — entscheidend ist, ob Prozesse, Verantwortlichkeiten und Übergaben den Umbau tragen, während die laufende Serie weiter ausgeliefert wird.

Was sich gerade verschiebt

Globale Werksstrukturen werden neu vermessen

Standortrollen, Kapazitäten und Fertigungstiefe werden an Elektromobilität und neue Plattformen angepasst. Wer das Netzwerk verändert, ohne die Prozesse mitzuziehen, gefährdet Taktung und Qualität der laufenden Serie.

Restrukturierung der Organisation

Zentralfunktionen werden verschlankt, Bereiche zusammengelegt, Verantwortlichkeiten neu geschnitten. Ohne klare Entscheidungswege und saubere Übergaben wird jede Restrukturierung zum Stillstand im Tagesgeschäft.

Prozesse tragen den Wandel nicht automatisch mit

Entwicklungs-, Änderungs- und Serienprozesse sind über Jahre gewachsen. Neue Plattformen und verkürzte Zyklen lassen sich mit ihnen nicht takten — Prozessqualität wird zum Engpass der Transformation.

Woran wir mit Ihnen arbeiten

  1. 01

    Werks- und Standortprozesse vereinheitlichen, ohne lokale Stärken zu opfern

  2. 02

    Restrukturierungen prozessseitig absichern: Verantwortlichkeiten, Übergaben, Entscheidungswege

  3. 03

    Operational-Excellence-Programme standortübergreifend führen und wirksam machen

  4. 04

    Managementsysteme über Werke und Gesellschaften hinweg konsolidieren

Regelwerke, die wir täglich anwenden

  • ISO 9001
  • IATF 16949
  • ISO 14001
  • ISO 50001
  • ISO 45001
  • VDA 6.x
Gespräch zu Ihrer Situation

02 · Automobilzulieferindustrie

Wenn der Kunde auditiert, zählt, was in der Linie passiert.

Zulieferer stehen gleichzeitig unter Preisdruck, Transformationsdruck und einem immer dichteren Netz aus kundenspezifischen Anforderungen. Wer hier besteht, braucht Prozesse, die im Anlauf halten — und ein Managementsystem, das der OEM als Beleg akzeptiert, nicht als Papier.

Was sich gerade verschiebt

Kundenspezifische Anforderungen wachsen schneller als die Organisation

Jeder OEM ergänzt IATF 16949 um eigene Regeln. Ohne klare Zuordnung zu Prozessen und Verantwortlichen werden Kundenaudits zur Zitterpartie.

Anläufe unter Zeit- und Kostendruck

APQP, PPAP und Serienfreigabe treffen auf knappe Teams. Was im Anlauf nicht sauber steht, kostet in der Serie über Jahre.

CO₂-Daten werden Vergabekriterium

OEMs fordern belastbare Produkt-Fußabdrücke und Energiekennzahlen. Wer sie nicht liefern kann, verliert Nominierungen.

Woran wir mit Ihnen arbeiten

  1. 01

    Prozessaudits nach VDA 6.3 vorbereiten und Maßnahmen wirksam schließen

  2. 02

    IATF-16949-System auf Kundenanforderungen ausrichten

  3. 03

    Durchlaufzeit und Übergaben vom Auftrag bis zur Auslieferung verkürzen

  4. 04

    Energie- und CO₂-Daten aufbauen, die einer Kundenprüfung standhalten

Regelwerke, die wir täglich anwenden

  • IATF 16949
  • VDA 6.3
  • VDA 6.5
  • APQP · PPAP · FMEA
  • ISO 14001
  • ISO 50001
Gespräch zu Ihrer Situation

03 · Metall- und gummiverarbeitende Industrie

Energieintensiv, variantenreich — und jeder Prozentpunkt Ausschuss zählt.

Gießereien, Umformer, Zerspaner, Mischungs- und Formteilhersteller arbeiten mit hohem Energieeinsatz, vielen Varianten und Kunden aus Automobil und Maschinenbau. Die Hebel liegen selten in der Strategie, fast immer im Prozess: Rüsten, Ausschuss, Nacharbeit, Energie pro Teil.

Was sich gerade verschiebt

Energie ist zum zweitgrößten Kostenblock geworden

Öfen, Pressen, Vulkanisation und Druckluft treiben die Rechnung. Gleichzeitig verlangt das Energieeffizienzgesetz Managementsystem und umgesetzte Maßnahmen.

Ausschuss und Nacharbeit fressen die Marge

Schwankende Rohstoffe, Werkzeugverschleiß und Variantenvielfalt machen Prozesse instabil — Fehler werden geprüft statt vermieden.

Arbeitsschutz an der Maschine bleibt Führungsaufgabe

Gefahrstoffe, Lärm, Hitze und manuelle Handhabung — Gefährdungsbeurteilungen müssen in der Halle gelebt werden, nicht im Ordner.

Woran wir mit Ihnen arbeiten

  1. 01

    Energiemanagement nach ISO 50001 aufbauen und EnEfG-Pflichten erfüllen

  2. 02

    Prozessstabilität erhöhen, Ausschuss und Nacharbeit messbar senken

  3. 03

    Arbeitsschutz nach ISO 45001 in Schicht und Instandhaltung verankern

  4. 04

    Qualitätssystem auf Automotive-Kundenaudits vorbereiten

Regelwerke, die wir täglich anwenden

  • ISO 50001
  • EnEfG
  • ISO 45001
  • ISO 9001
  • IATF 16949
  • ISO 14001
Gespräch zu Ihrer Situation

04 · Schiffbau und Offshore

Einzelfertigung, viele Gewerke — und kein Raum für Fehler auf See.

Werften, Zulieferer und Offshore-Dienstleister arbeiten in Projekten, nicht in Serien. Klassifikationsgesellschaften, Bauherren und Behörden prüfen parallel, Subunternehmer wechseln, und die Arbeit findet in Dock, auf der Baustelle und auf See statt. Hier entscheidet die Koordination über Termin, Kosten und Sicherheit.

Vertieft zum Thema Offshorejsc-offshore.com

Was sich gerade verschiebt

Schnittstellen zwischen Werft, Gewerken und Klasse

Jedes Projekt bringt neue Partner und Anforderungen. Ohne klare Übergaben entstehen Nacharbeit, Wartezeiten und Streit über Verantwortung.

HSE auf See und auf der Baustelle

Kabelinstallation, Schweißarbeiten, Arbeiten in der Höhe und auf schwimmenden Einheiten — Sicherheitsführung muss auch mit wechselnden Teams funktionieren.

Offshore-Wind verändert Takt und Anforderungen

Der Ausbau der Windenergie auf See verlangt Kapazität, Termintreue und Nachweise, die viele Organisationen erst aufbauen müssen.

Woran wir mit Ihnen arbeiten

  1. 01

    Projekt- und Übergabeprozesse zwischen Werft, Zulieferern und Montage ordnen

  2. 02

    HSE-Management nach ISO 45001 für Offshore- und Baustelleneinsätze aufbauen

  3. 03

    Qualitäts- und Schweißnachweise für Klasse und Bauherrn belastbar machen

  4. 04

    Notfall- und Kontinuitätsplanung für Einsätze auf See

Regelwerke, die wir täglich anwenden

  • ISO 45001
  • ISO 9001
  • ISO 3834
  • ISO 14001
  • ISO 22301
  • Klassifikation
Gespräch zu Ihrer Situation

Was in allen vier Branchen gleich bleibt

Andere Regeln, derselbe Anspruch an die Arbeit.

Wir kommen aus der Praxis

Unsere Berater haben in Werken, auf Werften und in Lieferketten gearbeitet. Wir müssen Ihre Abläufe nicht erst verstehen lernen.

Ein verantwortlicher Ansprechpartner

Auch wenn mehrere Spezialisten mitarbeiten: Sie haben eine namentlich benannte Person, die das Ergebnis verantwortet.

Wirkung in der Halle, nicht im Ordner

Wir messen uns daran, was sich in Prozess, Kennzahl und Kundenaudit ändert — nicht an der Menge der Dokumente.

Engagement

Wenn das System tragen muss,
muss die Struktur stimmen.

Beginnen Sie mit einem vertraulichen Erstgespräch. Wir hören zu, ordnen die Situation ein und zeigen einen Weg, der zu Ihrer Organisation passt.

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