Gewachsene Prozesse werden Software
Historische Schleifen und Umwege werden teuer in das neue System gegossen — statt vor der Entscheidung aufgeräumt zu werden.
ERP-Transformation · Auftraggeberseite
Wir begleiten dieTransformation —nicht die Installation.
SAP S/4HANA oder Microsoft Dynamics 365 ist selten ein IT-Projekt. Es ist die größte Veränderung Ihrer Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten seit Jahren. Wir stehen dabei auf Ihrer Seite des Tisches — systemneutral, ohne eigenes Implementierungsinteresse.
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Readiness & ProzessfundamentSAP S/4HANATransformations-GovernanceMicrosoft Dynamics 365Prozesse & Organisation im ZielbildWirksamkeit nach dem Go-Live
Ihre Ausgangslage
Warum ERP-Programme kippen.
Der Integrator steuert allein
Der Implementierungspartner optimiert sein System und seinen Vertrag — nicht Ihre Wertschöpfung. Ohne starke Auftraggeberseite geht die Steuerung des Programms verloren.
Go-Live ohne Wirkung
Das System läuft, die Prozesse nicht: Durchlaufzeiten, Übergaben und Akzeptanz im Arbeitsalltag bleiben, wie sie waren.
ERP-Transformation
Wir begleiten die Transformation — nicht die Installation.
Die Einführung von SAP S/4HANA oder Microsoft Dynamics 365 Business Central ist selten ein IT-Projekt. Sie verändert Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten im ganzen Unternehmen. Genau dort setzen wir an: auf der Auftraggeberseite, systemneutral, ohne eigenes Implementierungsinteresse.
- 01
Readiness & Prozessfundament
Bevor über ein System entschieden wird, müssen die Prozesse tragen. Wir analysieren die Ist-Abläufe End-to-End, räumen gewachsene Schleifen auf und schaffen die Grundlage, auf der ein ERP-System überhaupt wirken kann.
- 02
Transformations-Governance
Wir strukturieren das Programm: Entscheidungswege, Meilensteine, Eskalation, Abhängigkeiten zwischen Fachbereichen, Integratoren und IT. Damit bleibt die Transformation steuerbar — auch wenn es komplex wird.
- 03
Prozesse & Organisation im Zielbild
Das Zielbild wird nicht aus dem System abgeleitet, sondern aus der Wertschöpfung. Wir definieren Soll-Prozesse, Rollen und Process Ownership so, dass der Standard der Software genutzt wird, statt alte Abläufe teuer nachzubauen.
- 04
Wirksamkeit nach dem Go-Live
Nach der Einführung entscheidet sich, ob die Transformation trägt. Wir prüfen Durchlaufzeiten, Übergaben und Akzeptanz im Arbeitsalltag — und steuern nach, wo das Zielbild noch nicht angekommen ist.
System · Software
ProzesseDer Kern
»Transformation — nicht Installation«
Prozesse — der KernSystem — die dienende Schale
Arbeitsweise
Vier Prinzipien, ein Auftrag.
- 01
Auftraggeberseite
Wir stehen ausschließlich auf Ihrer Seite — gegenüber Integratoren, Softwarehäusern und internen Interessen.
- 02
Systemneutral
Ob SAP, Microsoft oder ein anderes System: Wir empfehlen keine Software und profitieren nicht von der Auswahl.
- 03
Prozess vor System
Das Zielbild entsteht aus der Wertschöpfung. Das System folgt den Prozessen — nicht umgekehrt.
- 04
Keine Implementierung
Wir implementieren nicht selbst. Unsere Unabhängigkeit ist die Grundlage unserer Urteilsfähigkeit.
- Grundsatz
Wir verkaufen keine Software — wir sichern Ihre Entscheidungsfähigkeit.
Vorgehen
Von der Readiness zur belastbaren Wirkung.
Verstehen
Wir schauen zu, wie die Arbeit wirklich läuft — direkt am Prozess, nicht im Bericht.
Analysieren
Wir legen Schritte, Wartezeiten und Übergaben offen — gemessen am realen Ablauf.
Zielbild entwickeln
Wir bauen den Soll-Prozess: kürzer, klarer, mit Verantwortung für jeden Schritt.
Umsetzen
Wir bringen das Zielbild in den Alltag — mit den Menschen, die den Prozess leben.
Wirksamkeit überprüfen
Wir messen nach, was sich verändert hat — und bleiben dran, bis die Wirkung hält.
Engagement
Wenn das System tragen muss,
muss die Struktur stimmen.
Beginnen Sie mit einem vertraulichen Erstgespräch. Wir hören zu, ordnen die Situation ein und zeigen einen Weg, der zu Ihrer Organisation passt.
Erstgespräch anfragen