ISO 22301
Wenn der Ernstfall eintritt, entscheidet die Vorbereitung.
Wir etablieren Business Continuity Management nach ISO 22301 — von der Risiko- und Auswirkungsanalyse bis zu erprobten Wiederanlauf- und Notfallstrategien.
Business Continuity ist keine Versicherungspolice in der Schublade. Wir verankern ISO 22301 als gelebte Führungsdisziplin: belastbare Pläne, klare Verantwortlichkeiten und regelmäßig geübte Reaktionsfähigkeit — damit Ihr Geschäft auch in Cyberangriff, Lieferausfall oder Standortverlust tragfähig bleibt.
Resilienz lässt sich nicht improvisieren.
Cyberangriffe, Lieferkettenbrüche, Energieausfälle, regulatorischer Druck (DORA, NIS2, KRITIS): Die Frage ist nicht ob, sondern wann. Wer im Ernstfall improvisieren muss, verliert Tage, Vertrauen und oft den Versicherungsschutz. JSC Solutions baut Ihr BCM von der Wesentlichkeit her — schlank, prüfbar, und in den bestehenden Managementsystemen verankert.
Vier Phasen zu belastbarer Resilienz.
Kontext & BIA
Identifikation kritischer Prozesse, Ressourcen und Abhängigkeiten — mit RTO, RPO und MTPD als verbindliche Zielgrößen.
Strategie
Auswahl tragfähiger Wiederanlauf- und Ausweichstrategien — wirtschaftlich vertretbar, regulatorisch belastbar.
Pläne & Umsetzung
Notfall-, Wiederanlauf- und Kommunikationspläne, Krisenstab-Strukturen, Awareness und Schulung.
Test & Verbesserung
Übungen, Lessons Learned, Managementbewertung und Zertifizierungsbegleitung nach ISO 22301.
Leistungen im Business Continuity Management
- 1Business Impact Analyse (BIA) und Risikobewertung
- 2Wiederanlauf-, Notfall- und Krisenmanagementpläne
- 3Aufbau eines BCMS nach ISO 22301:2019
- 4Übungs- und Testprogramme (Tabletop, Walkthrough, Simulation)
- 5Integration mit ISO 9001, 27001, 45001 und DORA/NIS2
- 6Vorbereitung auf Zertifizierungs- und Aufsichtsaudits
Ihr Nutzen
- Verkürzte Ausfallzeiten und planbare Wiederanlaufphasen
- Erfüllung regulatorischer Pflichten (DORA, NIS2, KRITIS)
- Verlässliche Antwort auf Kunden- und Versicherungsanforderungen
- Geübte Führungs- und Entscheidungsfähigkeit im Ernstfall
- Schutz von Marke, Verträgen und Bilanz
Belastbare Pläne statt schöner Konzepte.
Business Impact Analyse mit RTO/RPO je Prozess
Risiko- und Bedrohungsregister mit Behandlungsplan
Wiederanlauf-, Notfall- und Krisenkommunikationspläne
Übungsprogramm mit dokumentierten Drills und Lessons Learned
BCMS-Handbuch und Managementbewertung nach ISO 22301
Readiness-Report mit Zertifizierungs- und Reifegrad-Empfehlung
Relevant für Organisationen mit Verantwortung für den Betrieb.
- KRITIS-Betreiber und regulierte Versorger
- Finanzdienstleister und IT-Dienstleister im DORA-Anwendungsbereich
- Industrie- und Logistikunternehmen mit kritischen Lieferketten
- Konzerne mit international verteilten Standorten
- Organisationen mit hohen Anforderungen aus Versicherung oder Kunden
Antworten auf typische Fragen.
Wie unterscheidet sich ISO 22301 von einem klassischen Notfallplan?
ISO 22301 verankert Business Continuity als Managementsystem — mit Verantwortlichkeiten, Zielen, Übungen und kontinuierlicher Verbesserung. Ein Notfallplan ist ein Dokument; ein BCMS ist eine geübte Fähigkeit.
Wie lange dauert der Aufbau eines BCMS?
Je nach Größe und Komplexität zwischen 6 und 12 Monaten bis zur Zertifizierungsreife. Erste belastbare Pläne und Übungen entstehen typischerweise innerhalb von 3 Monaten.
Lässt sich ISO 22301 mit ISO 27001 und DORA verbinden?
Ja — und genau das ist unser Ansatz. Wir integrieren BCM, Informationssicherheit und regulatorische Anforderungen (DORA, NIS2, KRITIS) in ein gemeinsames Steuerungsmodell, statt parallele Welten zu pflegen.
Übernehmen Sie auch die Rolle eines BCM-Beauftragten?
Auf Wunsch übernehmen wir die externe BCM-Beauftragtenrolle befristet oder dauerhaft — inklusive Übungsleitung, Krisenstabs-Coaching und Berichterstattung an Geschäftsführung und Aufsicht.
Engagement
Wenn das System tragen muss,
muss die Struktur stimmen.
Beginnen Sie mit einem vertraulichen Erstgespräch. Wir hören zu, ordnen die Situation ein und zeigen einen Weg, der zu Ihrer Organisation passt.
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